Innovaatioseteli
Olen Business Finlandin innovaatiosetelin virallinen palveluntarjoaja eli pystyn toimimaan asiantuntijana setelin rahoittamiin kehitysprojekteihin.
Innovaatiosetelin hyödyntäminen Innovaatioseteli tuo Business Finlandin rahoittamaa asiantuntija-apua pk- tai startup- yrityksen uuden tuote- tai palveluidean viemiseksi eteenpäin. Idean tai konseptin sovellusalueita ei ole mitenkään rajattu, mutta innovaatiolla tulisi olla kansainvälistä kasvupotentiaalia. Setelin arvo on 5000 euroa, ja se kattaa 100 % ostettujen palvelujen arvonlisäverottomasta määrästä. Käytännössä innovaatioseteli auttaa jonkin konkreettisen, innovaatioon liittyvän asian (tai asioiden) tai ongelman selvittämisessä tai sillä luodaan suunnitelma, mitä innovaation kanssa kannattaisi seuraavaksi tehdä. Innovaatiosetelin avulla luodaan siten valmiuksia, poistetaan epävarmuuksia ja annetaan suuntaa uuden idean tai konseptin kehitykselle. Projektin toteuttaminen Tyypillisesti projektit toteutetaan joko nopeana kehityssprinttinä tai hieman pidempikestoisena kehittämisen matkana. Toteutustapoja on toki mahdollisuus aina räätälöidä, koska projektin tavoitteet ja tuotokset vaihtelevat suuresti. Kehityssprintin kesto on useimmiten kahden viikon ja kahden kuukauden välillä. Pyrkimyksenä on intensiivinen työrupeama, jossa valitut asiat selkeytetään seuraavien askelten pohjaksi. Hyväksi havaittu etenemismalli on kuvattu oheisessa kuvassa. Projektin alussa tapahtuva projektin raamittaminen on äärimmäisen tärkeää, jotta projektissa saavutettaisiin laadukkaita ja relevantteja tuloksia. Tuotoksien dokumentoinnin lisäksi on hyvä käydä ne yhdessä läpi, jolloin niiden yksityiskohdista ja niiden perusteella vedättävistä johtopäätöksistä voidaan keskustella. Olen myös nähnyt hyväksi tehdä luonnoksen Business Finlandin vaatimasta loppuraportista, jota tilaajayritys sitten voi haluamallaan tavalla modifioida ennen lähetystä Business Finlandille. Varsinaisen projektin loppumisen jälkeen - tyypillisesti kahden – kolmen kuukauden kuluttua - järjestettävän seurantapalaverin on havaittu olevan tehokas tapa varmistaa projektien tuotoksien siirto yrityksen ydintoimintaan. Seurantapalaverista ei aiheudu yritykselle lisäkustannuksia. 
Kehitysmatkan kesto on tyypillisesti kahdesta viiteen kuukauteen. Siinä luodaan ripeästi sovitusta aihealueesta tilannekuva, jota sitten iteratiivisesti seurataan ja edelleen kehitetään toteutuksen aikana. Tällä tavalla suunnittelu ja toteutus tehokkaasti lomittuvat keskenään ja yritys saa jatkuvasti sekä käytännön toiminnasta että asiantuntijalta palautetta suunnitelmiinsa. Tällainen projektin toimintatapa on siten myös erinomainen oppimisen väline. Tyypillinen etenemismalli on esitetty viereisessä kuvassa.
Projektin raamittaminen, loppuraporttiluonnoksen ja tuloksien seuranta tapahtuvat samojen linjanvetojen mukaan kuin yllä on kuvattu kehityssprintin yhteydessä. Toteuttamisen seuranta ja korjaavista toimenpiteistä sopiminen tapahtuvat yhteisissä sessioissa, joita voi olla tarpeen mukaan kahdesta neljään. Business Finland vaatii, että innovaatioseteliprojektin pitää valmistua kuuden kuukauden sisällä projektin hyväksymisestä, joten tämäkin säätelee toteuttamisen seurantasessioiden lukumääriä ja aikoja. Innovaatiosetelin hakeminen Innovaatiosetelin hakeminen on helppoa ja se tapahtuu sähköisesti Business Finlandin asiointikanavan kautta. Autan tarpeen mukaan hakemuksen tekemisessä. Hakemukseen tulee hakijayrityksen perustietojen lisäksi tietoa siitä, mikä on uusi, kansainvälistä potentiaalia omaava tuote- tai palveluidea, millaista palvelua innovaatiosetelillä on tarkoitus ostaa ja mitä valittu asiantuntija tulisi käytännössä tekemään. Lisäksi tulee selvittää, miten seteli tukee yrityksen kehittymistä ja millaisia kansainvälistymissuunnitelmia yrityksellä on. Idean kuvaaminen kannattaa alkaa lyhyellä kuvauksella, miksi innovaatio on tärkeä ja miten se tuo asiakkaille hyötyjä verrattuna nykyisiin käytössä oleviin ratkaisuihin tai kilpailijoihin. Potentiaalisten asiakassegmenttien määrittämisen lisäksi kannattaa myös hahmottaa mahdollisia myyntikanavia tai kumppanuuksien toimintamalleja ratkaisujen myymiseksi. Ratkaisu ja sen tekniset ominaisuudet tulisi kuvata hyvin lyhyesti ja kiteytetysti. Ostettavan palvelun määrittämisen yhteydessä on mahdollisuus nimetä asiantuntija, jonka haluaa auttavan projektissa. Jos en itse usko olevani sopiva annettujen tehtävien suorittamiseen, voin haluttaessa suositella muita osaavia asiantuntijoita. Asiantuntijan tekemisen määrittelyn ei tässä vaiheessa tarvitse olla kovin yksityiskohtainen - se tullaan täsmentämään, kun projekti aloitetaan. Yrityksen kehittymisen kuvaamisessa oleellista on, kuinka tuleva projekti tukee yrityksen osaamisen kehittämistä ja fokusoimista uuden innovaation menestymisen kannalta olennaisiin asioihin. Kansainvälistymissuunnitelmissa on tärkeää kuvata yrityksen nykytila ja tavoitteet. Tämän pohjalta kuvataan, mikä on innovaation rooli kansainvälistymisen mahdollistajana, mitä uusia vahvuuksia tai työkaluja se tuo ja millaisia uusia mahdollisuuksia se avaa. Hakemuksia hylätään useimmiten sen vuoksi, että innovaatioseteliä on haettu liiketoiminnan yleiseen kehittämiseen, mihin sitä ei ole tarkoitettu. Yleisiä hylkäysperusteita ovat myös yrityksen verovelka, tai Asiakastiedon luottoluokitus on huonompi kuin A. Kaupparekisteriin ilmoitetuilla uusilla yrityksillä se on lähtökohtaisesti A, mikäli vastuuhenkilöiden luottotiedot ovat kunnossa, joten tämä ei luo mitään esteitä startupien hakemuksille. Milloin innovaatioseteliä voidaan käyttää Vaikka innovaatioseteli on tarkoitettu laajasti innovaatiotoimintaa harjoittaville yrityksille, sitä eivät voi saada toiminimet tai suuret yritykset. Jos yrityksellä on vaatimukset täyttävä innovaatio ja yrityksen perusasiat ovat kunnossa, innovaatiosetelihakemusten hyväksymisprosentti on erittäin korkea. Innovaatioseteli on tarkoitettu ulkoisen asiantuntijan kustannuksiin – sitä ei voi käyttää yrityksen omiin palkkoihin tai laite- ja materiaaliostoihin. Jo markkinoilla olevan tuotteen tai palvelun kehittäminen tai uudistaminen on myös kielletty. Voit keskustella kanssani lisää innovaatiosetelin käyttämisestä yrityksesi kehittämiseen. Ota yhteyttä, puhelin 040 559 7010 tai lähetä sähköposti, [email protected] |
Esimerkkejä yrityksistäYrityspalveluissa toimiva pienyritys päätti kehittää uuden digitaalisen asiakkaiden palvelumallin perinteisen toimintamallinsa rinnalle. Sen lisäksi että uudella palvelulla pystyttiin luomaan kilpailuetuja nykyisten asiakkaiden kanssa, se mahdollisti myös laajentumisen uusille, kansainvälisille markkinoille. Innovaatiosetelin turvin kehitettiin liiketoimintasuunnitelmaa ja -mallia, joiden toteuttamista myös seurattiin projektin aikana. Tehty pohjatyö takasi myös Tempo -rahoituksen saannin tukemaan yrityksen kehitystä ja kansainvälistymistä.
_________________________________________________ Alkava yrittäjä oli kehittänyt innovatiivisen kuluttajatuotteen, jolle nähtiin olevan markkinoita Pohjois-Euroopassa, Pohjois-Amerikassa ja joissain Aasian maissa. Tuotteesta oli jo toimiva prototyyppi ja patenttihakemus oli vetämässä, mutta kaupallistamissuunnitelma puuttui. Innovaatiosetelin avulla kehitettiin kaupallistamisstrategia ja -suunnitelma, joka pohjautui tuotteen lisensointiin yritykselle, jonka strategiaan ja liiketoimintamalliin uusi tuote istuu. Projekti tuotti myös priorisoidun listan potentiaalisimmista lisensiointipartnereista jatkokeskustelujen pohjaksi. Lisää tietoa ja näkemyksiä |
